Entrevista

Audio de la entrevista realizada a la representante legal de la empresa.

1. ¿En la empresa existe mas de un superior? Si existe describa como es la operación de mando.
2. ¿Puede describir brevemente la jerarquía que existe dentro de la empresa?
3. ¿la empresa realiza capacitaciones a sus empleados?
4. ¿Dentro de la empresa cada empleado realiza una acción general o especifica?En este se quiere preguntar si hacen de todo o cada uno realiza una acción
5. ¿la empresa como realiza la distribución de salario? describa brevemente. En este hay que decir si la empresa paga a sus empleados por horas o por el trabajo hecho
6. ¿Dentro de la empresa se realiza remuneración o incentivo a sus empleados? Y si es así en que consiste.
7. ¿La empresa genera oportunidades a sus empleados de que presenten ideas para la mejora de esta?
8. ¿La empresa genera espacios para que sus empleados interactúen entre si? En esta se refiere tanto obreros como gerentes
9. ¿En la empresa presenta condiciones de trabajo que generen la comodidad al empelado? si tiene diga cuales
10. ¿Cuales han sido las dificultades más difíciles de superar que ha presentado la empresa? describa que método utilizaron para superarla.
11. Usted a que le atribuye el éxito de la empresa.
12. ¿En la empresa se han presentado problemas de inconformidad entre los empleados? si es así diga en que sentido
13. ¿la empresa presenta distribución regional?
14. ¿cuales de los productos han tenido una mayor acogida por parte de los clientes?
15. Que estrategias ha tenia la empresa para competir con otras empresas que ofrecen el mismo producto
16. En que difieren las funciones,  la reglas o normas presentan cada cargo.
17. Bajo que parámetros se realiza la creación de productos. Es decir si hacen investigación o análisis para crear el producto
18. Para le creación de la empresa se adopto algún principio de administración.Si es así cual.    

Análisis: con base en la recopilación obtenida por medio de la entrevista se identificaron los siguientes principios administrativos:

1. División del trabajo : dentro de la empresa cada empleado realiza una acción permitiendo la especialización de la operación a realizar, las ventajas de esta son: la primera hay un incremento en la destreza de cada obrero particular, la segunda el ahorro de tiempo que habitualmente se pierde en el paso de un tipo de trabajo a otro generando mayor cantidad del producto a bajo costo , y la última, a la invención de un gran número de máquinas que facilitan y simplifican el trabajo y hacen posible que un empleado haga el trabajo de muchos.

2. Unidad de dirección: la empresa presenta dos jefes pero cada uno coordina un programa permitiendo que la responsabilidad sea dividida , las ventajas de esta son la primera mayor orden a la hora de realizar la operación evitando el cruce de indicaciones , la segunda mayor facilidad en toma de decisiones y la ejecución de esta generando un ahorro de tiempo y la ultima cada jefe expresa e incrementa su capacidad de liderazgo.

3. Principio de la preparación/planeación: la empresa además de escoger a sus empleados por medio de un análisis también los entrena por medio de capacitaciones generando mayor producción y calidad, las ventajas de esta son la primera proporciona un conocimiento directo permitiendo que para el empleado se le sea mas fácil la adaptación y realización de la operación asignada ,segundo mejora las capacidades y aptitudes de los empleados aumentando su rendimiento y la ultima ayuda a mantener bajos los costos debido a que los mismos colaboradores puede hacer la capacitación.

4. Ausencia de incentivo permitiendo el bajo costo de la mano de obra por la misma eficiencia y calidad, las ventajas de esta son: la primera promueve la unión laboral , bebido que la empresa no permite incentivos no se va a generar rivalidades entre los empleados o pensamientos de favoritismo por parte del jefe y segundo los empleados velan por el bien de la empresa no por su bien individual